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财务共享助推财务数字化转型

2022-04-19 16:18

克日，，，，，，，，国务院国资委印发了《关于中央企业加速建设天下一流财务治理系统的指导意见》（以下简称《意见》），，，，，，，，文中明确指出了数字化转型的路径，，，，，，，，即“起劲探索依托财务共享实现财务数字化转型的有用路径，，，，，，，，推进共享模式、流程和手艺立异，，，，，，，，从核算共享向多领域共享延伸，，，，，，，，从账务集中处置惩罚中心向企业数据中心演进，，，，，，，，一直提高共享效率、拓展共享界线”。。。。。怎样通过财务共享建设助推企业的数字化转型，，，，，，，，用友在承接了大宗共享建设项目后总结了较多的履历，，，，，，，，本文也将从几个角度举行深度剖析。。。。。

财务共享为数字化转型涤讪六大基础

从2011年国资委下发《关于增强中央企业财务信息化事情的通知》，，，，，，，，提出了“具备条件的企业应当在集团层面探索开展会计集中核算和共享会计效劳”，，，，，，，，其时财务共享的模式没有完全获得乐成的验证，，，，，，，，更多的是勉励企业去研究和探索共享模式。。。。。而到今天财务共享经由十年+的生长，，，，，，，，海内财务共享中心建设泛起快速增添的趋势，，，，，，，，越来越多的大型企业最先建设财务共享中心，，，，，，，，也进一步验证了财务共享是助推数字化转型的有用路径。。。。。

我们以为，，，，，，，，财务共享从以下六个方面为企业的数字化转型涤讪优异的基�。。。。。�

财务共享为数字化转型建设理念基础

《意见》指出：推动四大厘革首当其冲的为推动财务治理理念厘革，，，，，，，，建设与企业行业特点、愿景文化、战略妄想、生长阶段、组织架构相顺应，，，，，，，，与中国特色现代企业制度相匹配的财务治理系统。。。。。

财务共享模式因将会对原有的治理模式和财务职员的事情模式带来一定攻击，，，，，，，，它不但仅是简朴的营业流程再造，，，，，，，，更要重视理念、看法的再造，，，，，，，，通过理念的厘革助推财务转型。。。。。在搭建财务共享效劳中心的历程中，，，，，，，，要获得高层向导的关注和支持，，，，，，，，一直地将共享模式举行多轮宣贯和培训，，，，，，，，在财务共享效劳中心建设的每个阶段，，，，，，，，都必需注重厘革带来的影响并做好应对步伐。。。。。

财务共享为数字化转型重塑组织基础

《意见》指出：需要加速推进财务治理组织厘革，，，，，，，，健全职能设置，，，，，，，，优化管控模式，，，，，，，，转变运行机制，，，，，，，，拓展效劳工具。。。。。

财务共享效劳模式是通过对古板财务治理职能的重新妄想，，，，，，，，使用专业化分工、标准化作业来获取基础会计作业的规�；；；；；；б�，，，，，，，，因此需对原财务治理职能举行进一步划分。。。。。财务共享效劳模式将形成“战略财务、营业财务、共享财务”新的职能结构，，，，，，，，战略财务在集团层面施展控制和治理职能，，，，，，，，营业财务深入加入到各营业单位中，，，，，，，，对营业单位提供种种支持，，，，，，，，共享财务以核算职能为主，，，，，，，，释放并整合财务焦点能力，，，，，，，，为战略财务和营业财务提供数据支持效劳。。。。。

财务共享为数字化转型完善人才基础

《意见》指出：完善面向未来的财务人才步队建设系统，，，，，，，，健全财务人才选拔、作育、使用、治理和储备机制，，，，，，，，打造政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力的财务人才步队，，，，，，，，实现能力更多元、结构更优化，，，，，，，，数目和质量充分顺应时代前进、契合企业需求。。。。。

凭证“专业化分工”原则，，，，，，，，接纳财务共享效劳模式的企业集团将突破组织壁垒，，，，，，，，通过设置专业岗位，，，，，，，，来标准化地处置惩罚各组织的财务会计事情，，，，，，，，而以组织为单位的古板财务会计营业处置惩罚模式将被重塑。。。。。财务共享使更多的财务职员从繁杂的事务性事情中释放出来，，，，，，，，进一步推动企业完善多条理财务人才作育培训系统，，，，，，，，增强中高端财务人才步队建设，，，，，，，，提高中高级财务人才占比，，，，，，，，推动财务人才结构从金字塔型向纺锤型转变。。。。。

财务共享为数字化转型买通数据基础

《意见》指出：建设健全数据爆发、收罗、洗濯、整合、剖析和应用的全生命周期治理系统，，，，，，，，完善数据标准、规则、组织、手艺、模子，，，，，，，，增强数据源端治理，，，，，，，，提升数据质量，，，，，，，，维护数据资产，，，，，，，，激活数据价值。。。。。

财务共享荟萃全域数据，，，，，，，，包括营业专业数据、共享数据以及社会化数据，，，，，，，，通过数据整理、构建算法和剖析模子，，，，，，，，实现差别治理视图的数据指标剖析效果展示，，，，，，，，通过应用神经网络或者机械学习等智能化手艺举行数据挖掘和处置惩罚，，，，，，，，实现展望与预警。。。。。财务共享买通业财数据通道，，，，，，，，掌握实时、真实的全量数据，，，，，，，，为以后的战略剖析、治理决议及数字化转型提供主要数据基础。。。。。

财务共享为数字化转型强化内控基础

《意见》指出：建设健全财务内部控制系统，，，，，，，，细化要害环节管控步伐，，，，，，，，提高自动控制水平，，，，，，，，实现财务内控标准化、流程化、智能化。。。。。

财务共享通过增强系统内部控制，，，，，，，，提高危害预警能力，，，，，，，，通过推进营业系统建设，，，，，，，，增进危害管控前移，，，，，，，，最终提升财务营业流程合规化、规范化、标准化及自动化水平，，，，，，，，提升对危害的识别和把控能力。。。。。用友团结海内大宗的集团性企业的最佳营业实践，，，，，，，，在系统中预置了200多项审核规则，，，，，，，，也可凭证企业的自身治理要求举行个性化设置，，，，，，，，对营业历程中的危害点通过系统全量、自动化检查，，，，，，，，从而杜绝会计信息不对规的行为，，，，，，，，提高财务数据质量，，，，，，，，降低企业财务危害。。。。。

财务共享为数字化转型提升一体化基础

《意见》指出：统一底层架构、流程系统、数据规范，，，，，，，，横向整合各财务系统、毗连各营业系统，，，，，，，，纵向意会各级子企业，，，，，，，，推进系统高度集成，，，，，，，，阻止数据孤岛，，，，，，，，实现全集团“一张网、一个库、一朵云”。。。。。

财务共享通过推动营业流程的标准化，，，，，，，，增进营业规范化，，，，，，，，通过财务共享系统建设做好系统间的对接，，，，，，，，增强业财联动，，，，，，，，最终提高财务信息系统业财一体化水平，，，，，，，，实现财务营业流程的有用衔接和集成，，，，，，，，突破组织间信息孤岛现状，，，，，，，，形成治理闭环，，，，，，，，助推企业实现营业、财务、资金、税务、档案一体化深度融合。。。。。用友首创的YonBIP商业立异平台是以企业内外部资源为工具，，，，，，，，普遍链接企业、行业和工业链上下游相助同伴，，，，，，，，支持平台化、生态化和社会化的数据智能效劳系统，，，，，，，，这一设计理念和《意见》的内容完全吻合。。。。。

我们可以看到，，，，，，，，财务共享建设对企业举行头脑再造、组织再造，，，，，，，，规范了流程，，，，，，，，买通了财务和营业之间的壁垒，，，，，，，，网络了企业的全量数据并提高了数据质量，，，，，，，，为数字化转型涤讪优异的基础。。。。。

共享中心向数据中心演进，，，，，，，，助力数字化转型

《意见》指出：推动业财信息周全临接和整合，，，，，，，，构建因果关系的数据结构，，，，，，，，对生产、谋划和投资运动实验主体化、全景化、全程化、实时化反应，，，，，，，，实现业、财、技一体化管控和协同优化，，，，，，，，推进谋划决议由履历主导向数据和模子驱动转变。。。。。

古板的财务数据是以单体企业核算为主的“局部”数据，，，，，，，，只注重核算，，，，，，，，但很难提炼出对治理决议有价值的剖析。。。。。而数智化配景下的财务共享效劳要充分借助智能化的先进手艺手段，，，，，，，，注重数据的深入挖掘，，，，，，，，财务不但仅要剖析财务报表，，，，，，，，更要能对企业谋划历程中的大数据举行剖析和展望，，，，，，，，形成企业谋划全景图。。。。。

最终财务共享中心逐渐向大数据中心演变，，，，，，，，使数据剖析标准化、实时化，，，，，，，，实现对企业更实时、高效、精准的决议剖析和危害预警，，，，，，，，为数据智能提供坚实基础，，，，，，，，助力企业数字化转型。。。。。

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